El martes 27 llega a Madrid el evento de Emprendedores para Emprendedores de la mano de wiseri y N&N,  tendrá lugar en Negocios y Networking.Centro calle Almagro Número 2.

Aquí os dejamos el mapa para que no os perdáis :)

Contaremos con la experiencia de tres emprendedores que nos contarán de primera mano el camino que han seguido hasta lograr su objetivo, los obstáculos que se han encontrado y cómo han logrado superarlos, y también las claves para conseguir financiación.

El evento durará 3 horas y estarán repartidas de la siguiente manera:

Martes 27, 10 a 13h.

10.00-10.15: Recepción.
10.15-10.45: Pedro Robledo de geazen.com

10.45-11.15: Ignacio Ramirez de savemeeting.com
11.15-11.45: Pausa café

11:45-12.30: Pablo Melchor de Regalador.com
12:30-13.00: Sesión de networking para asistentes.

Si sois emprendedores y queréis compartir vuestras inquietudes, opiniones, experiencias, ¡no podéis faltar a este encuentro! la entrada es gratuita y el aforo está limitado a 25 personas, aunque haremos lista de espera por si a última hora os surgiera algún imprevisto. ;)

Si puedes asistir, apúntate contestando a este post o envíanos un email con tus datos a eventos@wiseri.com y te escribimos para contarte más detalles.

Daros prisa que las plazas vuelan!

En muchas ocasiones somos conscientes de que queremos un cambio en nuestras vidas y en un porcentaje bastante alto de veces este cambio está relacionado con el mundo laboral. Sin embargo, a veces nos vemos incapaces de emprender el camino para conseguir este cambio por mucho que seamos conscientes de que lo necesitamos.

La razón de ello la encontramos en el subconsciente y en la manera en la que funciona nuestra mente. Todo objetivo que nos propongamos implica un cambio ya que para conseguirlo se parte de una situación presente que se quiere modificar. A veces es suficiente visualizarse disfrutando del logro para emprender el camino hacia su consecución pero en otras ocasiones la motivación es más difícil.

Los cambios representan para nuestra mente una situación de peligro y de alerta ya que ésta no distingue entre lo bueno y lo malo sino simplemente en la ruptura de unos patrones a los que la hemos acostumbrado. La ruptura de estos patrones, por tanto, no suele salirnos de forma natural sino que hemos de forzarla con valor y determinación.

Enfrentarse a nuevos proyectos requiere de aplomo y para evitar la frustración al emprender un proyecto nuevo se debe tener en cuenta que lo primero que hay que hacer es que hay que sentar las bases para derribar una serie de ideas arraigadas en la mente. Siendo consciente de estas creencias habremos dado el primer paso para derrotar las circunstancias opuestas que se nos presenten.

Para que una nueva creencia o idea se sostenga en nuestra mente hemos de sentar bases sólidas como si de un edificio se tratara; no podemos comenzar por el final puesto que entonces nuestra mente desechará la idea del cambio haciéndonos creer que somos incapaces de lograrlo.

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Llevar a cabo un proyecto empresarial es difícil, elegir el tema y obtener financiación suelen ser las partes más complicadas del proceso. Sin embargo, muchos emprendedores ya tienen resueltas estas variables y su proyecto, a pesar de contar con una idea buena y con recursos para desarrollarla, fracasa ¿por qué?

La planificación de un proyecto es importante pero lo es también la ejecución del mismo. Una mala ejecución puede hacer fracasar el proyecto o desmotivar al empresario. Lo más importante para evitar esto último es fijarse unas metas adecuadas.

En primer lugar, las metas fijadas deben ser realistas; el incumplimiento de una meta demasiado ambiciosa conlleva la frustración y el no tener un reto asumible disminuye el rendimiento de las empresas. Tampoco pueden ser fijas; durante el proceso de ejecución hay factores que se quedan fuera del objetivo inicial éstos deben incorporarse igualmente al plan de ejecución.

Por otra parte, las metas y objetivos han de ser más medibles que intangibles. Propuestas difusas como las de crear un buen ambiente de trabajo no son cuantificables por lo que son susceptibles de provocar desconcierto y frustración en el empresario. El cumplimiento de un objetivo acotado y definido en datos aporta una satisfacción más palpable.

Sobra decir que la naturaleza de esta serie de objetivos dependerá del tipo de empresa, sin embargo hay algo que todas deben tener en común y es la comunicación con la organización. Una vez establecidos estos objetivos todos los empleados deben conocerlos y tener claro en qué medida pueden contribuir a lograrlos desde sus distintas competencias.

Asimismo todos los trabajadores deben tener claro quién es responsable de cumplir cada una de estas metas y tienen que asumir con ganas su parte de responsabilidad. Para motivarlos a ello las recompensas para las personas que alcancen sus objetivos son un buen recurso.

En definitiva, un plan de ejecución es tan amplio como el negocio que se lleva a cabo pero tener en consideración estos aspectos es fundamental para que cualquier empresa consiga despegar con éxito.

Autor fotografía: Jinx!

En los tiempos que corren puede resultar difícil encontrar un puesto de trabajo y más que éste se adecue a las necesidades y preferencias que se buscan. Por eso para muchos es la oportunidad perfecta para convertirse en emprendedores y montar su propio negocio, aunque esto no es tarea fácil…

Emprender un proyecto en solitario es siempre una idea arriesgada y ese riesgo sólo se minimiza con planificación y sabiendo por dónde empezar y qué pasos seguir. Seguramente definir el proyecto sea lo más difícil, ¿a qué dedicarse en un mercado saturado de empresas? La clave para encontrar la respuesta a esta pregunta está en observar el entorno y saber reconocer cuales son las necesidades insatisfechas de la gente que forma parte del mismo.

Pero no sólo esto es importante para decidir la naturaleza del proyecto que se va a emprender; conocerse a uno mismo es también imprescindible. En función de las capacidades propias cada persona estará capacitada para una u otra tarea, tendrá unos intereses determinados y tendrá que reforzar unas áreas específicas.

Embarcarse en un negocio con muchas posibilidades de mercado pero en el que no se encuentre ninguna motivación es un suicidio empresarial; no hay que olvidar que hay que escoger bien el proyecto pues se van a dedicar al mismo muchas horas.

Una vez superada esta decisión, el siguiente paso es hacer un mini plan de negocios en el que se fije la capacidad de producción, el equipo necesario para manejar el negocio, el tipo de constitución legal y la financiación.

Quizás este último punto sea el que más incertidumbre provoque en los empresarios. Las mejores opciones para solventarlo son las de los microcréditos o la de los socios capitalistas que obtengan una parte de los beneficios pero sin poder para intervenir en las decisiones de la empresa.

Con todo esto solucionado el último paso es la publicidad; la más eficaz pasa por el boca a boca. Por muchos anuncios que lleguen al cliente ninguno es más eficaz que el testimonio directo de otro cliente satisfecho. Esta es la razón por la cual el trato hacia el consumidor de nuestro producto o servicio debe ser ejemplar y de máxima calidad. Si se consigue eso, se puede decir en voz alta y con orgullo que se es empresario, y de los buenos.

Autor foto: Daquella manera

No todos tienen la suerte de trabajar en algo que les guste; y es cierto que cuando nuestro puesto laboral está relacionado con nuestra formación o nuestras preferencias nos resulta mucho más fácil enfrentarnos a la rutina diaria. Sin embargo, a veces eso no es suficiente para sentirnos implicados con aquello que hacemos.

Es muy normal que en ocasiones el desempeño de ciertas tareas nos resulte tedioso, sobre todo si estas obligaciones nos vienen encomendadas por otros. Percibimos a menudo los quehaceres o los proyectos que llevamos a cabo como algo externo que en realidad no tiene mucho o nada que ver con nosotros y con nuestros intereses.

Pero, ¿qué ocurre cuando esa desmotivación también la sienten aquellos que son los responsables de esos proyectos? ¿Qué ocurre cuando los propios emprendedores no se sienten seguros de sus propios proyectos y retrasan el momento de ponerse a trabajar en los mismos?

Es posible que a priori parezca contradictorio que esto pueda ocurrir cuando se trata de proyectos personales los que están en juego. No obstante, son precisamente éstos los que requieren un mayor esfuerzo y una mayor disciplina y planificación, ya que el resultado sólo depende de uno mismo y en ocasiones ese exceso de responsabilidad puede ser un factor que retrase las ganas de avanzar en los proyectos propios tanto o más que si de tareas ajenas se tratase.

Para lidiar con esta frecuente situación es recomendable seguir una serie de pasos. El primero, aunque algo obvio, es uno de los más importantes y se trata de la planificación y la organización. Distribuir las diferentes fases del proyecto en objetivos que podamos alcanzar a corto plazo propiciará que obtengamos más satisfacciones que frustraciones las cuales nos animarán a continuar con el proyecto.

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En estos tiempos que corren es muy usual ver titulares semejantes al anterior. Con una tasa de paro superior al 20%, no es raro el día que te encuentras con algún conocido que ha perdido su empleo. Sin embargo, dentro de la trágica situación, hay algunos que deciden renacer como el ave Fénix y “convertirse” en emprendedores.

Sin embargo, uno no puede convertirse en emprendedor: ser emprendedor es una cualidad, no una profesión. No hay escuelas ni universidades, no hay libros, no hay cursos. Ser emprendedor no es algo que se elija un buen día y ya está.

En la actualidad, la palabra emprendedor se ha puesto de moda, se identifica como aquel que monta un negocio y se convierte en su propio jefe. No obstante, eso no se llama ser emprendedor, sino ser empresario. Pero, ¿qué es entonces ser emprendedor? Ser emprendedor es una forma de vida, es una cualidad personal, es una forma de ver el mundo que te rodea. Todos conocemos a emprendedores, sin embargo, muy pocos los reconocen en nuestro país. ¿Os acordáis de lo inquieta que era Inés cuando era pequeña? ¿y de la de veces que Mario desmontó la radio para arreglarla? ¿Y que decir de Marina? ¿Cuantas veces preguntaba por qué esto, por qué aquello, como funciona ésto y aquello?

Con el tiempo crecen y las historias comienzan a cambiar, Inés es presidenta de la asociación de estudiantes de su universidad, Mario está ahora mismo en Japón terminando la carrera, la cual comenzó en EE.UU. Y Marina tiene, junto con algún compañero, una tienda que vende merchandising de su universidad.

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