Una reciente investigación de la Business School de la UOC, titulada Emprender en tiempos de crisis, revela que una de cada tres nuevas empresas en España (30,8%) ha sido puesta en marcha por una mujer.

Me parece que hoy, Día de la Mujer, es un buen día para hacer un homenaje a las mujeres que nos rodean y que luchan día tras día para levantar su empresa, que se enfrentan a las mismas dificultades que se encuentra cualquier emprendedor, que compaginan en la medida de lo posible vida profesional, privada y familiar. Algunas han comenzado solas, con su pareja, un hermano, unos amigos… por casualidad… o por necesidad.

Porque estáis superando vuestros miedos, los de los demás, aguantáis y persistís, mi homenaje a:

Aurora Garal de Worthidea www.worthidea.com

Carolina Tejuca de EmprendeCapital emprendecapital.es

Cristina Santamaria de Orange & Olive orangeandolive.com

Elisa Reyna de Petuky www.petuky.com

Helena Olcina de LaNuevaWeb www.lanuevaweb.com

Isabel Ortiz de Mumumio.com www.mumumio.com

Margarita García de La Calle de Aboo Partners www.aboopartners.com

Maria Gómez de Pozuelo de Womenalia www.womenalia.com

Maria Millán de Suma Consulting www.sumaconsulting.com

Mariela Rohleder de Elreciennacido.com www.recienacido.com

Marina Zaliznyak de wiseri www.wiseri.com

Marta Esteve de Rentalia www.rentalia.com

Patricia Araque y Begoña Miguel, Co fundadoras de Ellas2.0 www.ellas2.org

Paula López de Confirmsign www.confirmsign.com

Pilar Mejía de Krauss Language Solutions www.krausssolutions.com

Rossana Encina de Bright Relocations www.brightrelocations.com

Ruth Benzadon de Negocios & Networking www.negociosynetworking.net

Isabel Avila de IamVisibility www.iamvisibility.com

Yolanda Rueda de Cibervoluntarios www.cibervoluntarios.org

Tampoco hay que olvidar a esa mujer de la sombra, que no está en el día a día de la empresa pero que intenta hacer la vida más fácil al otro, intentando apoyarle y acompañarle, pero que siempre acaba compartiendo cama con su pareja, la empresa y muchas veces un teléfono móvil. Si existe el fumador pasivo también está la emprendedora pasiva, la euforia y los altibajos contaminan y afectan a los que nos rodean.

Emprender no es un camino fácil para nadie, tenemos que apoyarnos unos a otros y este efecto de cadena humana creo que se le da muy bien a las mujeres.

Y por qué hoy es el Día de la Mujer, vale la pena que por una vez se diga que detrás de cada gran mujer hay un gran hombre… ¡o no!

¿A quién te gustaría destacar en un día como hoy?

Sobre la autora

Candice Laporte (@candicelaporte) es especialista en comunicación, marketing & eventos. Ha desarrollado su trayectoria profesional en compañías como EuroRSCG y Publicis y su faceta de emprendedora en firmas como Capital & Corporate y Creaventure. Ha participado en el lanzamiento de numerosos eventos y conferencias en los últimos años (CapCorp, Salón Miempresa, FortyUnder40, Venta Privada sector Lujo, Southern Europe TechTour…).

Este verano he constatado que hay una demanda creciente de perfiles que conceptualicen y diseñen la interfaz de usuario de productos digitales.

Es ya habitual entre algunos de los que nos dedicamos a la UX la percepción de que la crisis avanza en una línea paralela a la de nuestra profesión. La vemos, sabemos que existe, pero no se acerca a nosotros.

Sabemos que existe por dos razones. Los presupuestos se han reducido y los tiempos se recortan. Pese a ello y siendo honestos, creo que simplemente se ha terminado por imponer el sentido común. Porque, ¿acaso es necesario para hacer un site un timing de 2 años y un presupuesto de 5 y 6 ceros?

Sí, hay quien se está quedando fuera del pastel viéndolas venir. Humildemente creo que son las grandes agencias que siguen sin entender que su “pata” digital no es hacer banners y concursos y las agencias digitales que no son capaces de, además, conceptualizar y diseñar productos digitales de calidad pensando en los resultados y no en los premios en festivales.

Hay algo que últimamente no dejo de pensar, ¿por qué no hay en España un AKQA o un Firstborn, capaz de hacer con calidad, mimo y ambición, tanto el site de AFLAC como una app para un banco o una acción creativa de comunicación como la de Magnum? Pero bueno, este tema da para otro post :)

Volviendo a la crisis, ¿por qué creo que, por ahora, no nos llega a tocar.? MI percepción es que hay un germen y dos detonantes que han provocado esta situación.

El germen es el discurso que durante los últimos 14 años hemos estado repitiendo los que nos dedicamos a esto en todas las presentaciones, concursos y reuniones con clientes. Ese, “oigan, que nosotros hacemos falta en todo este tinglado” ha terminado por calar. La insistencia en, “piensa primero qué quieres hacer con tu site y vamos a bocetar esas ideas antes de lanzarte a redactar documentos funcionales” es hoy un requerimiento de clientes que no quieren tomar decisiones sin un wireframe o un sketch delante.

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Un trabajador feliz es un trabajador eficiente. Hemos oído y leído esta frase muchas veces; un clima de trabajo agradable aumenta la productividad. Las empresas lo saben y por ello muchas actúan en consecuencia proporcionando al trabajador una serie de comodidades y beneficios que lo mantienen más contento y más volcado por tanto en su tarea.

Pero igual que unas buenas condiciones de trabajo influyen de manera positiva en el rendimiento también lo hacen otros factores como la autoestima. Independientemente del tipo de trabajo a desarrollar el autoconcepto de uno mismo siempre influye en el resultado.

Hay quienes piensan que en ciertos puestos no influye el estado emocional del trabajador sino sólo las capacidades mecánicas que éste sea capaz de realizar. Sin embargo,  la seguridad en sí mismo repercute también en el resultado final.

Así un trabajador que sea consciente de sus capacidades y limitaciones actuará sin dejarse influir por las dudas o vacilaciones que se deriven del miedo a fallar, asumiendo así de manera sana tanto sus aciertos como sus errores.

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Internet es fantástico. En sólo un minuto puedes encontrar la definición para teletrabajo ( “El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente a la oficina”) o para freelance (“freelance -o trabajador autónomo, cuentapropia e independiente- es la persona cuya actividad consiste en realizar trabajos de forma autónoma para terceros”).

Tan fantástico es que ‘teletrabajo’ y ‘freelance’ no tendrían el mismo sentido que tienen sin la red de redes.

Como decíamos, teletrabajo no es otra cosa que trabajar desde un lugar diferente a la oficina de una empresa, normalmente tu casa. Podemos encontrar casos de teletrabajo a tiempo completo y también trabajos ‘normales’ que te permiten ‘teletrabajar’ un día o dos a la semana (esto lleva años haciéndose en EEUU y en España es cada vez más habitual en grandes ciudades como Barcelona o Madrid, lo cuál resulta muy útil para huir del tráfico y atascos de vez en cuando)

Freelance es lo que toda la vida se ha llamado ‘autónomo’, pero freelance suena mucho más ‘cool’. Un freelance es (soy) un profesional independiente que funciona como una pequeña empresa (normalmente una sóla persona) ofreciendo sus servicios a clientes finales o bien subcontratado por empresas más grandes que encuentran en estos perfiles una solución perfecta para poder sacar trabajo adelante sin tener que tener un determinado perfil especializado en plantilla o contratar a una empresa ‘clásica’ que les resulta mucho más caro.

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Llega por fin el mes de Agosto, para muchos el mes de las vacaciones. Hay quien tiene preparados impresionantes viajes pero también, y sobre todo ahora ante la situación económica actual, hay quien opta por pasar su periodo vacacional en el pueblo. Yo soy de las que ha optado por esta segunda opción.

Me apetece mucho pasar unos días tranquilos y, además, disfrutar otros de celebraciones típicas con familia y amigos en el pueblo donde he pasado casi un mes de verano desde que nací pero, tengo que decir, que este año es diferente. Ante la inminente llegada de mi fecha de partida se me ha ocurrido pensar una cosa que me ha puesto un poco los pelos de punta: en mi pueblo no tengo Internet.

Tengo que reconocer que esto nunca ha sido un problema para mi, en verano desconectaba de todo y cuando llegaba Septiembre y con él la vuelta a los estudios, simplemente me volvía a “conectar“. Pero este año, que estoy en la red unas 10 horas de medía al día ¿Creéis que podré sobrevivir sin Internet durante 15 largos días?

Mi pueblo tiene unos 500 habitantes durante el año y, durante el mes de Agosto, con sus fiestas a finales de mes cuadriplica su población pero obviamente, no tiene ni un cibercafé ni zonas habilitadas para Internet ni nada por el estilo. Además yo paso mi estancia en casa de mis abuelos de casi 80 años que ni por asomo entienden si quiera en concepto de Internet (de hecho, recuerdo una conversación donde mi primo pequeño intentaba explicarles lo que hacía en el juego de Facebook Farmville y ellos pensaban que lo que mi primo “cosechaba” lo podríamos comer en casa!) Es para ellos algo desconocido, incluso un poco oscuro, con lo que ni pensar en tenerlo en casa.

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A menudo nos encontramos con el siguiente dilema: tenemos que desarrollar un “componente” nuevo en una tecnología que no dominamos o no tenemos un “experto” en el equipo.

La opción de subcontratar a alguien surge rápidamente y, más rápido todavía, la opción de hacerlo en Europa del Este, India, Sureste Asiático, LATAM… El tema de costos particularmente, hace que algunas de estas opciones sean muy interesantes. Pero “no es oro todo lo que reluce”.

A los costos de desarrollo propiamente hay que añadir algunos costos adicionales y dificultades:

1. Idioma: si no hablamos el mismo idioma, por más que dominemos el idioma común con nuestro proveedor, tendremos problemas de comunicación (nuestro proveedor puede estar usando una lengua que no sea la “materna” y habitual”).

2. Diferencia horaria: no estar “online” el 100% del tiempo que nuestro trabajador en remoto hace que las cosas no siempre avancen como deseamos. Las horas “muertas” en las que nuestro desarrollador o nosotros dormimos son muy costosas.

3. Involucración: muchas veces la involucración de este tipo de desarrolladores no es 100%. Harán lo que les pides, pero normalmente les cuesta mucho (aunque no siempre es así) avisarnos de que ciertas decisiones no son las mejores. Ejemplo: si les pides que pongan el vaso en el borde de la mesa y lo suelten, quizás no te avisen del riesgo de que se caiga.

Dicho todo esto, soy un gran creyente de la globalización. Creo que haciendo una buena selección de proveedores (hay plataformas como Odesk que ayudan mucho), un buen diseño de lo que necesitamos, y haciendo una buena gestión de proyecto podemos beneficiarnos mucho (y mutuamente) de estos desarrollos en el extranjero. Yo lo he hecho en el pasado y lo hago ahora en mi puesto actual con diferentes desarrolladores en diferentes países (India y Venezuela).

Sobre el autor:

Jordi Miró Bruix es @jordimirobruix, físico que se ha dedicado a desarrollar negocios en Internet en los últimos 11 años. Mantiene el blog El Blog de Jordi. Empezó su carrera profesional en Consultoría, y los últimos 6 años ha estado desarrollando startups en LatinoAmérica y Estados Unidos. Ahora está trabajando en Wuaki.tv.

En wiseri tenemos claras algunas cosas y entre ellas está la necesidad de rodearnos de personas con aptitud y actitud ante el trabajo. La combinación de las dos cualidades son indispensables para el desarrollo correcto de cualquier empresa, no necesariamente de una startup.

Un aspecto importante es la combinación de talento y de juventud. Creemos que compensa el esfuerzo de buscar y buscar gente con talento, pero no dejamos de lado el potencial que hay en la juventud de este país, juventud tantas veces criticada y sin oportunidades para demostrar su valía por las circunstancias económicas y empresariales en que nos movemos.

Apostamos por dar oportunidades a gente con talento, en ayudarles a desarrollarlo y a mejorar su crecimiento profesional en todo lo que podamos.

Recientemente asistí al Agile Open Spain 2011 celebrado en Pamplona y participé en la sesión sobre Talento facilitada por Raquel Laina (@rlaina) e Israel Alcázar(@ialcazar) donde sacaron unas conclusiones con las que estoy totalmente de acuerdo:

-   Aunque hay capacidades (skills) que son indicativas de talento, la identificación de talento suele regirse por procesos emocionales.

-   La gente con talento quiere salir continuamente de su entorno de confort, y por este motivo, si las organizaciones quieren atraer el talento, darle rienda suela, retenerlo y obtener el máximo potencial, deben propiciar el entorno para que esos retos existan.

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Llevo trabajando desde hace más de 6 años como profesor asociado en la Universidad Europea de Madrid, y la verdad que compartir momentos y experiencias con los alumnos es uno de los momentos más gratificantes que uno pueda tener. Además, verles evolucionar como personas y profesionales a lo largo de los años, hace a uno sentirse bastante bien.

Actualmente estamos delante de una fabulosa generación de Universitarios, que por desgracia han aterrizado en la Universidad en uno de los peores momentos posibles: la demanda de trabajo cualificado no cubre toda la oferta de profesionales recién titulados, los cambios sociales han hecho que a cada momento se valore menos la formación universitaria y los esfuerzos de nuestros estudiantes (que, recordemos, son nuestro futuro), y los efímeros recuerdos de generaciones anteriores minusvaloran totalmente una generación que de “Nini” tiene poco, y menos que envidiar a los tan manidos “JASP”. Para mi tiene muy poco valor el que te consideren “Joven Aunque Sobradamente Preparado” en un momento socio-económico en el que tener un título universitario era prácticamente una excepción, y en el que el crecimiento económico del país era tan aplastante (en términos comparativos con el momento actual).

El reto se encuentra realmente ahora, en un momento en el que, en cuanto a lo laboral, no hay nada seguro, en el que a nuestros recién titulados se les considera más como meros “trozos de carne” capaces de echar horas sin control en labores ingratas como pocas, y en el que prácticamente las únicas buenas perspectivas laborales se encuentran fuera de nuestras fronteras.

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‘¡Ya está! ¡siempre ocurre lo mismo! me acaban de llamar para comunicarme que me han descartado del último proceso de selección en el que participaba’

Le decía Carmen, Ejecutiva de Cuentas de una prestigiosa Agencia Nacional, a su amigo Carlos, Técnico de RRHH, tras recibir la fatídica llamada.

Carlos, que sabía de qué iba la cosa pues conocía la reciente historia de sinsabores de Carmen le preguntó intencionadamente esta vez: ‘¿de cuál se trataba?’

Carmen: ‘Ya lo sabes, era el proceso de Responsable de Marketing Online para esa Multinacional británica, aquel que me interesaba tanto, en el que encajaba al 100%, las funciones eran tan atractivas y las condiciones económicas insuperables’.

Carlos había escuchado varias veces durante los últimos meses esa misma cantinela.

Carmen se apuntaba a procesos parecidos para los que pensaba que encajaba pero tras el proceso de criba curricular, aunque su CV llamaba la atención, una primera entrevista era suficiente para descartarla.

Mientras tanto, Carmen proseguía su tono fatalista:

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Mobivery nació en 2008, justo al mismo tiempo que el iPhone aterrizaba en España. Desde un punto de vista económico, no era la mejor época para crear una empresa en nuestro país pero desde el primer momento luchamos por hacernos un hueco en el mundo de las aplicaciones móviles. Éramos una mezcla explosiva de ilusión, ingenuidad, motivación, locura, ganas de triunfar y ausencia de sentido común. La complejidad del momento no sólo no nos amedrentó, sino que nos animó a dar lo mejor de nosotros.

Desde sus inicios, Mobivery se caracterizó por el extraordinario ambiente que reinaba entre nosotros. Algo fundamental para una empresa como nosotros, y quizás lo más difícil de construir para cualquier grupo profesional. Por suerte, contábamos con una excelente materia prima.

Como toda start-up que se precie, Mobivery fue creciendo a un ritmo frenético y de una forma un tanto desorganizada. Sin embargo, a principios de 2010, tuvimos la necesidad de dar un giro a nuestra forma de gestión, de buscar una nueva identidad, de madurar como empresa. En definitiva: mejorar nuestro servicio a los clientes y a nuestros propios empleados.

Fue un punto de inflexión que marcaría el futuro de Mobivery. Invertimos en formación, adoptando las metodologías ágiles como forma de trabajo y el archiconocido Scrum. Gracias a él, una nueva cultura corporativa empezaba a germinar. La cultura de la gestión del cambio como forma de trabajo, de la mejora continua, de la flexibilidad y del esfuerzo por aprender. Era el momento idóneo para llevar a cabo el cambio, porque empezaban a surgir inquietudes entre nosotros: ¿qué podemos hacer para que las personas vengan motivadas al trabajo? ¿cómo podemos mejorar para aumentar la productividad? ¿cómo podemos ser más ágiles?

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