En los tiempos que corren encontrar trabajo puede resultar complicado; por eso hay que hacer especial hincapié en las fases que conlleva la búsqueda de trabajo. La primera de estas fases es la adecuada redacción de un Curriculum Vitae.

Existen muchas recomendaciones para elaborar un CV claro, explicativo, interesante, atractivo y bien construido pero la regla de oro es que cada uno debe sentirse cómodo e identificarse con el modelo elegido; no hay que olvidar que el CV es la primera impresión que la empresa tendrá del candidato y por lo tanto debe “hablar” de él más allá de las palabras.

La recomendación más conocida, y en ocasiones también la más difícil de llevar a cabo, es la de resumir todo el contenido en una sola página. Llegado el momento pueden ampliarse los datos correspondientes pero en un principio hay que añadir sólo la formación y la experiencia que interese para el puesto. Hay que tener en cuenta que aquel que lea el CV debe poder formarse, de un solo vistazo, una idea del perfil del candidato y saturar el CV con datos accesorios o experiencias irrelevantes podría ser contraproducente.

En segundo lugar hay que tener en cuenta que los reclutadores pueden ver cientos de CV cada día y por lo tanto se debe intentar, sin exagerar, llamar la atención y destacar entre todos ellos. La manera de hacerlo depende de cada uno y también del puesto solicitado; un creativo publicitario tiene muchas más posibilidades de jugar con el diseño que las que tiene un administrativo y por tanto también se le exigirá más.

En cuanto a los apartados la libertad se impone dentro de una lógica. Los más usuales suelen ser:

- Datos personales: deben estar actualizados y no es necesario que incluyan DNI. Si la edad puede resultar perjudicial para el puesto también es prescindible.

- Formación: sólo la académica u oficial obviando institutos y colegios. Los cursos, seminarios, etc. aparecerán en el apartado de formación complementaria.

- Experiencia: preferiblemente sólo la relacionada con el puesto a solicitar y con la empresa, las fechas de inicio y término, el puesto y las funciones detalladas. Lo más natural es que la experiencia profesional más reciente aparezca en primer lugar.

- Idiomas e informática: cuantos más datos se faciliten para certificar el nivel auto asignado mejor.

- Información adicional: por último aquí deben incluirse los datos que se consideren relevantes y no encajen en ninguno de los apartados anteriores. Un par de líneas sobre el objetivo profesional a cumplir sería una opción pero no hay que olvidar que no hay que sobrecargar el CV.

En cuanto al orden de los apartados, éste dependerá del perfil de cada candidato. Si alguien tiene poca experiencia laboral pero sí mucha información es preferible que ésta aparezca en primer lugar; lo mismo sucederá  si la formación es más acorde con el puesto solicitado que la experiencia laboral y viceversa.

Una vez que el CV esté elaborado correctamente será el momento de distribuirlo por las empresas. A día de hoy existen multitud de plataformas online especializadas en la búsqueda de empleo que ponen en contacto a candidatos y a empresas y también es útil preparar el CV de cara a las mismas. En estos casos también la estructura y la forma del CV se ve afectada. Por ejemplo, en el caso de la plataforma Wiseri convendría destacar en el CV aquella formación o experiencia que tenga que ver con las nuevas tecnologías e Internet. Si se han seguido los pasos anteriores sólo hay que estar atentos al teléfono; la esperada llamada puede llegar muy pronto.

Autor fotografía: wilgengebroed

El procedimiento normal de una empresa ante un nuevo miembro de su equipo suele ser una calurosa bienvenida por el resto de compañeros y la entrega de un manual de acogida. Al menos es esto lo que debería suceder si se pretende que los empleados se sientan a gusto en el nuevo entorno laboral al que llegan.

Pero, a día de hoy, este entorno no hace referencia sólo a la oficina; a través del ordenador también hay un mundo a tener en cuenta y en el que es necesario integrar a los nuevos empleados: el mundo de las redes sociales.

Cada vez son más las empresas que pertenecen a las mismas y que se han tomado la molestia de asesorarse antes de abrir sus perfiles, de identificar las redes sociales a las que se quieren dirigir, de definir una estrategia de comunicación adecuada y de designar a un responsable para llevarla a cabo. Si han hecho todo esto, ¿por qué olvidar una parte tan fundamental como es la de la comunicación con los empleados?

La presencia en las redes sociales implica compartir contenidos y elementos de interés a través de la web cuidando siempre la imagen que se transmite en ellos. Esta imagen puede verse mermada por comentarios negativos de un empleado hacia otros usuarios o por la publicación por parte del mismo de información que se contradiga con la del perfil corporativo.

Que situaciones como estas se den no resulta complicado si se tiene en cuenta que la mayoría de los trabajadores ya están presentes y activos en las redes. Por eso mismo se hace necesario evitarlo incluyendo en el manual de acogida un apartado destinado al 2.0 en el que las empresas recojan una serie de recomendaciones para que las actuaciones de sus empleados no afecten a la reputación de la marca en Internet. Al fin y al cabo si una empresa quiere cuidar su imagen debe hacerlo empezando desde dentro y teniendo en cuenta todos los canales en los que ésta se proyecta.

A la hora de buscar un trabajo, lo primero que debemos hacer es superar el miedo a la hoja en blanco.

¿Miedo a la hoja en blanco?

Sí. Así es. Una hoja en blanco en la que antes de empezar a redactar nuestro cv o empezar a buscar empresas a las que enviarlo, vamos a plasmar nuestras habilidades, nuestra experiencia, qué podemos aportar a la empresa, nuestros puntos fuertes y débiles… en resumen, vamos a hacer un análisis de nuestra situación y nuestras habilidades.

Para plasmar esta información, podemos hacer varias listas, con nuestra formación, idiomas, habilidades, experiencia… o bien recurrir al mapa mental, una herramienta mucho más completa. El mapa mental, nos va a permitir, a diferencia de las listas, establecer relaciones entre los elementos y ordenar por orden de importancia la información. Lo que más adelante nos va ayudar, como veremos en unas líneas.

Una vez que hemos plasmado toda nuestra información y hemos dejado atrás la hoja en blanco, es el momento de pasar a la acción. Vamos a analizar esta información y en función de esto, establecer qué tipos de trabajo son los más adecuados para nuestro perfil.

En primer lugar para elegir qué tipo de trabajos son en los que mejor vamos a encajar por habilidades, gustos, formación, experiencia… y después, para crear un cv que describa mucho mejor nuestras habilidades y formación y que por tanto, encaje mejor en las ofertas.

Siguiendo con la lista, nos va a ayudar también a ver en qué puntos debemos mejorar. Así, podemos ver carencias que debamos solucionar para algún puesto específico o, por ejemplo, si debemos mejorar nuestro nivel en algún idioma.

Como podéis ver, enfrentarnos a la hoja en blanco aunque nos intimide en un principio, nos va a ayudar a mejorar nuestro perfil, a definirlo y a buscar los puestos de trabajo en los que mejor vamos a encajar y a definir nuestro cv específicamente para cada tipo de trabajo.

Escrito por mitula ( mitula)

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Se puede estar en la mesa de la oficina, se puede estar haciendo llamadas, rellenando informes, realizando proyectos o incluso teniendo una reunión con el resto del equipo pero, aún haciendo todas esas cosas, un empleado puede estar ausente. ¿Cómo? La respuesta es sencilla: estar presente físicamente en el puesto de trabajo no implica que no se pueda estar ausente emocionalmente.

Desafortunadamente esta situación es cada vez más usual: los constantes recordatorios del paro y de la crisis económica han generado un perfil de empleado que no está satisfecho con lo que hace pero que, aún así, no se atreve a manifestarse ni a cambiar de empleo.

La inseguridad actual no influye sólo en los que no tienen trabajo, también en los que lo tienen, están insatisfechos con el mismo pero a la vez temen perderlo por si no encuentran nada mejor. La consecuencia de esto es una repercusión negativa en los beneficios de la empresa, ya que este tipo de empleado baja su productividad al ver mermada su motivación.

Las razones que acompañan a una actitud como esta no se refieren sólo a la situación externa a la empresa; también el hecho de que desde dentro de la misma se adopte una actitud de chantaje emocional hacia el empleado influye así como también lo hace la falta de incentivos emocionales.

Es el empresario el que debe saber motivar a sus empleados y la manera adecuada no es sólo recordarles lo afortunados que son por tener trabajo (esto de hecho puede resultar contraproducente) sino lo afortunada que es la empresa por contar con ellos. De esta manera el empleado siente que es él el que proporciona valor a la empresa (y no la empresa la que se lo proporciona a él) y genera un compromiso con la misma implicándose más en su trabajo.

Reconocer los éxitos laborales de los empleados, darles la oportunidad de participar en la toma de decisiones y valorar sus opiniones es un precio muy pequeño a pagar por el gran beneficio que la empresa consigue haciéndolo: un aumento de su productividad y de sus beneficios. No hay que olvidar que, igual que se cuida el capital financiero de una compañía, el capital humano es igual de importante que el monetario y por ello hay que tenerlo en cuenta a diario.

A la hora de hablar de los factores que pueden influir en el bienestar de un trabajador se anteponen a todos los demás la existencia de un clima laboral agradable y la retribución económica. A veces esta última no es suficiente para cubrir una serie de necesidades o para alcanzar una determinada calidad de vida; claro que en los tiempos que corren tampoco suele servir de mucho pedir un aumento…Muchas empresas han encontrado la solución a este asunto.

Se trata de las políticas de retribución flexible y de los clubs de beneficios. Estas son maneras de hacer sentir al empleado más satisfecho aunque su salario económico mensual no aumente. El que un empleado pueda adquirir bienes y servicios en condiciones ventajosas o tenga la posibilidad de contratar todo tipo de prestaciones hace que éste perciba estas medidas como parte de su salario real.

Según Inspiring Benefits,  el club de beneficios líder en España, el 25% de las empresas de más de 500 trabajadores del país ofrecen a sus empleados este servicio a través de su intranet. Esto supone una forma de incrementar el poder adquisitivo de la plantilla en momentos en los que predomina la congelación salarial. En Estados Unidos el ahorro medio que puede conseguir un trabajador a través de servicios como este alcanza los mil euros anuales.

No obstante, las PYMES todavía no se han sumado al uso de esta herramienta. Esto se debe a que los departamentos de Recursos Humanos tienen una capacidad limitada para gestionar por sí mismos toda la complejidad asociada a un esquema flexible de beneficios. Para ello es imprescindible disponer de una plataforma tecnológica sólida que además pueda medir los efectos de este tipo de políticas en caso de que se realicen.

Al igual que existe esta opción, a la hora de incrementar la satisfacción del trabajador, y con ello su productividad, hay muchas opciones. De la empresa depende cuidar de manera adecuada un valor añadido de tal importancia como son sus empleados.

Autor fotografía: Kanijoman

A final de mes, los trabajadores de cada empresa pueden mostrar orgullosos su nómina y alegrarse por haber recibido la recompensa por el trabajo realizado. El dinero es siempre una motivación importante, sin embargo, ¿por qué a veces no es suficiente? La respuesta a esta pregunta está en las necesidades emocionales.

Cada vez es más usual encontrarse con una variedad de sueldo que no aparece reflejado en la nómina a final de mes pero que, sin embargo, en muchas ocasiones aporta más satisfacciones que el económico: se conoce por el nombre de salario emocional.

Cada vez que la empresa reconoce el trabajo de sus empleados, valora sus opiniones y escucha sus sugerencias el salario emocional crece mejorando la autoestima del trabajador y con ello su productividad y por tanto los beneficios de la empresa. Este nuevo tipo de sueldo se refiere por tanto a la compensación que una empresa ofrece a sus trabajadores permitiéndoles elevar el bienestar en la calidad de vida y en las relaciones personales.

Medidas como aumentar el tiempo del que los trabajadores disponen para su vida personal, reducirles el estrés, ofrecerles flexibilidad de horario, impartirles formación continua y facilitarles un entorno adecuado de trabajo favorecen la motivación y promueven valores agregados para la empresa como la proactividad, la lealtad o el compromiso.

A la hora de aceptar un trabajo estos beneficios son cada vez más valorados por parte de los trabajadores y también más ofertados por parte de las empresas. En la sociedad actual se busca la vinculación emocional entre el empleado y la empresa puesto que cuando esto sucede se reducen las cifras de ausentismo, estrés y enfermedad.

Ambas partes salen beneficiadas del salario emocional. Al fin y al cabo ya lo dice el refrán: el dinero no da la felicidad.

Autor fotografía: Por Alé

Feliz San Valentín

Ha llegado el día más romántico del año, en el que se respira amor por todas partes, las calles, los parques, los trenes, y el trabajo, cualquier lugar es bueno para dar rienda suelta a los sentimientos.

Hace unos días, salía una noticia que decía que el   30% de los españoles está dispuesto a tener una relación sentimental en el trabajo http://t.co/jESZU6m8

En wiseri siempre estamos hablando de trabajo, pero a veces trabajo y amor se juntan. En una fecha tan señalada como hoy, donde el lado más romántico aflora, nos hemos propuesto comprobar si las conclusiones de este estudio son ciertas… ¿Cuántos de vosotros habéis tenido una relación en el trabajo (o no)? Please be honest. :)

Autor fotografía:  zuarte bolsas e artesanatos

IPhone, IPad, portátiles apple, smartphones Android, Blackberry… ¿oportunidad o amenaza? Esta es la pregunta que muchas empresas se hacen con respecto a los dispositivos personales que sus empleados llevan al trabajo. Las nuevas tecnologías de la información han supuesto un cambio radical en los hábitos de consumo de los dispositivos tecnológicos personales, ¿es esto bueno o malo para las empresas?

Según un estudio de la firma tecnológica Avanade, el 88% de los ejecutivos indica que los empleados utilizan sus dispositivos tecnológicos personales para usos laborales. Esto significa que los tiempos en los que estos dispositivos sólo se usaban en horario laboral para mirar el correo o las redes sociales están terminando.

Ahora las empresas no deben protegerse de la distracción del trabajo que conlleva el uso de estos dispositivos por parte de los empleados sino aprovechar y fomentar los usos laborales que los empleados hacen de los mismos.

Los ejecutivos comienzan a darse cuenta de las ventajas de permitir a los empleados el uso de sus aparatos móviles durante la jornada laboral y para fines relacionados con la misma. Prueba de ello es el hecho de que el 58% de los ejecutivos encuestados sostiene que el mayor beneficio que ha tenido el impacto de las nuevas tecnologías en la cultura empresarial ha sido la capacidad que proporciona a los empleados para trabajar desde casa y fuera del horario laboral.

Las principales aplicaciones y servicios que los empleados utilizan en estos dispositivos en relación con su puesta laboral son: las dedicadas a la gestión de la relación con los clientes (45%), las de seguimiento de gastos y horas (44%) y las de planificación de recursos para la empresa (38%).

Con todo este panorama se hace necesario que las empresas destinen parte de sus presupuestos a gestionar estas herramientas. Un 60% de las empresas encuestadas ya están adaptando sus infraestructuras de tecnologías de la información para incorporar a las mismas los dispositivos móviles de los empleados.

Esto demuestra que otro de los cambios que han introducido los dispositivos móviles en la sociedad es que las fronteras entre la vida personal y la laboral están cada vez menos diferenciadas; tanto en la pantalla de un smartphone como fuera de ella.

Autor fotografía: Florin Hatmanu

En el imaginario popular un jefe se relaciona con alguien aburrido, distante y autoritario pero en el mundo laboral actual ninguno de estos requisitos es necesario para ser el perfecto líder. Un jefe ante todo es el responsable de un equipo de trabajo y por tanto el encargado de que éste funcione correctamente y de que sus miembros estén a gusto; para conseguir esto no hacen falta órdenes ni imposiciones sino una buena gestión laboral basada en una cultura apreciativa que fomente el valor de la empresa.

Es cierto que el responsable de un equipo de trabajo es el que debe encargarse de obtener resultados; pero el mundo laboral ha cambiado y, a diferencia de hace unos años, estos resultados ya no se consiguen con imposiciones y presión.

En la actualidad, un buen ambiente laboral es fundamental para que los empleados se impliquen con su trabajo y con la empresa y es el líder del equipo el encargado de conseguirlo. Para lograrlo, el primer paso es que el jefe conozca a sus empleados y sea consciente de las fortalezas y debilidades de cada uno, algo que ha de tener en cuenta a la hora de repartir el trabajo.

Reconocer el trabajo de los diferentes empleados también es imprescindible para una buena comunicación y para que la energía positiva fluya en el equipo. La prueba más evidente de confianza en el equipo es tener la mente abierta a sugerencias y cambios. El líder debe ser visto por sus empleados como un valor agregado de su puesto laboral y la relación con él debe basarse en el respeto mutuo.

Asimismo también es recomendable, en la medida de lo posible, fomentar el crecimiento laboral de cada uno de los miembros del equipo ya que si adquieren nuevas habilidades durante el desempeño de su trabajo, éstos se sentirán más útiles para la empresa y su rendimiento será mejor.

En definitiva, un puesto de responsabilidad no implica distanciarse del equipo de trabajo sino integrarse aun más en el mismo logrando dirigirlo hacia unos objetivos que sean positivos tanto para la empresa como para el bienestar del conjunto.

Autor fotografía: phoenixdiaz

El mundo laboral está cambiando y a diario nos encontramos con evidencias de este cambio. Antes, por ejemplo, en una entrevista de trabajo se negociaban las condiciones económicas o los días de vacaciones. Ahora estos aspectos han pasado a un segundo plano y, según el estudio realizado por Cisco Connected World Technology Report 2011,  lo que se prioriza a la hora de aceptar un puesto de trabajo es la libertad en el uso de las redes sociales, la flexibilidad para usar cualquier dispositivo y la movilidad para poder trabajar en cualquier momento y lugar.

Hasta un 38% de los jóvenes universitarios españoles entre los que se ha realizado el estudio prefiere contar con estas ventajas en su puesto laboral antes que con un aumento del salario.  Las empresas lo saben y por eso un 72% de los jóvenes españoles en activo reconocen que las políticas flexibles fueron los recursos más utilizados por las empresas para contratarles y atraerles.

Es tanta la importancia que se le da a factores como la flexibilidad del horario que un 13% de los trabajadores creen que se trata de un derecho, frente al 82% que lo considera como un privilegio.

En cualquier caso, lo que es cierto es que “estar conectado” es algo que se considera cada vez más necesario y las redes corporativas han de estar preparadas para esta situación. El 87% de los trabajadores españoles tiene acceso sólo de forma remota a su red corporativa y dos de cada cinco pueden acceder en cualquier momento y lugar.

La fusión de las comunicaciones profesionales y personales va aumentando pero esto a su vez implica que los trabajadores crean menos necesario que hace unos años estar presentes en el lugar de trabajo. El 70% de los universitarios españoles no considera necesario acudir a la oficina con regularidad y el 16% opina que incluso su productividad mejoraría trabajando desde casa o a distancia.

Si algo evidencian estos datos es que las nuevas tecnologías están cambiando las reglas del juego y las empresas han de saberlo ver para adaptarse a este nuevo mundo laboral separado del ordenador de la oficina e interconectado a través de dispositivos móviles con el mundo personal de los empleados.

Autor Fotografía: stoneysteiner